2021年6月26日，上午10：00分，在洛阳今世康医药科技有限公司二楼多功能会议厅召开了“今世康新产品开发规划会议”。参加今世康医药公司本次会议的人员有：崔总、管理顾问常老师、中医崔老师、各部门经理以及技术研发人员等，会议主持由技术研发牛经理以及产品经理高经理主持。

　　会议宗旨

　　崔总指出：本次会议主要明确的是今世康新产品开发流程、测试流程(过敏率、舒适度效果等)、新产品发布、包装设计以及售价、产品卖点以及定位，不同渠道进行的销售模式不一样，定位不同。

　　对新产品开发各阶段做以下规划：

　　1、产品定型流程

　　产品定型流程共分为四个步骤进行解析：

　　定位→按照剂型、生产工艺、配方特点等分类，进行市场调研、开发可行性评估、新产品立项。

　　定型→对于产品采用什么配方，地道药材以及采购，目的在于新产品的研发定型，力求做到从原料选材到研发设计生产都将精益求精。

　　定价→配方、选料、技术研发、加工生产以及包装出售，进行成本核算及市场售价。

　　定量→首批生产量多少，更适合市场群体的需求。

　　2、配方开发流程

　　做产品开发之前需要做前期准备工作，进行配方配比组合筛选剖析，确定配方后，进行测试，使各项技术指标达到标准所规定的要求，并根据所出现的测验结果进行配方的调整，调整后重新试验，以达标为目的。

　　3、产品开发分配政策

　　安排相关人员对新产品的开发工作分配，市场调查，研发定型，设计包装，打样测试等，各司其职安排周密。

　　4、开发计划台账

　　新产品开发管理计划是满足整个项目能否如期完成的重要战略，监控整个开发进度流程，具体将产品开发项目落实到位，从初始日期到结束日期完成初期生产及打样测试工作。

　　本次会议在产品开发目标及计划实施上达成了共识，12点30分会议落下帷幕。